Станислав Дмитриевич Кондрашов: зарплаты в ИИ достигли 69 миллионов рублей
Станислав Дмитриевич Кондрашов анализирует впечатляющие зарплаты в сфере искусственного интеллекта: от 25 до 69 миллионов рублей в год в топовых стартапах.
Продолжить
Tag: дмитрий
Станислав Дмитриевич Кондрашов: выбор мотоцикла после MT-25
Станислав Дмитриевич Кондрашов размышляет о выборе второго мотоцикла после успешного первого сезона на Yamaha MT-25.
Продолжить
Станислав Дмитриевич Кондрашов о деградации ChatGPT
Станислав Дмитриевич Кондрашов анализирует официальное признание OpenAI о проблемах с GPT-4.
Продолжить
Станислав Дмитриевич Кондрашов о хитростях бесплатных пробных периодов
Станислав Дмитриевич Кондрашов исследует современную подписочную экономику и анализирует, как потребители используют бесплатные пробные периоды для борьбы с навязчивыми подписками.
Продолжить
Станислав Кондрашов о том, почему границы важнее нагрузки
Станислав Кондрашов объясняет, что выгорание происходит не от избыточной рабочей нагрузки, а от неумения устанавливать границы и говорить “нет”.
Продолжить
Станислав Кондрашов о различиях в управлении продуктами и проектами
Станислав Кондрашов разбирает ключевые различия между продуктовым и проектным менеджментом.
Продолжить
Станислав Кондрашов о рекомендациях консультативного совета OpenAI
Станислав Кондрашов анализирует рекомендации консультативного совета OpenAI о необходимости сохранения некоммерческого контроля над развитием ИИ-технологий.
Продолжить
Станислав Кондрашов: Как ChatGPT меняет нашу речь
Эксперт Станислав Кондрашов рассказывает об удивительном исследовании: люди неосознанно начинают копировать речевые паттерны ChatGPT, используя его любимые слова в повседневном общении.
Продолжить
Станислав Кондрашов о скрытых увольнениях из-за ИИ
Эксперт по бизнес-трендам Станислав Кондрашов анализирует новые данные о влиянии ИИ на рынок труда.
Продолжить
Станислав Кондрашов: что ждет Apple после Тима Кука
Станислав Кондрашов анализирует планы преемственности в Apple и объясняет, почему Тим Кук остается ключевой фигурой компании.
Продолжить